Am Anfang war Controlling das Verwalten von Zahlenfriedhöfen und Auswertung mittels Kennzahlen.

Danach kam Balanced Score Card, das Instrument zur Strategieumsetzung....

Einfluss und Nutzen für den Kunden

• Abheben von den Marktbegleitern /klarere Positionierung
• Innovations- und Marktchancen stehen im Mittelpunkt
• Image des Unternehmens beim Kunden
• Erhöhung der Mitarbeiterinnen- und Kundenbindung

Einfluss und Nutzen auf Finanzstrategie  

• Bankenrating /Zinsen werden beeinflusst
• Mehr Behördenakzeptanz /bei Fördergebern/Investoren
• Kreditwürdigkeit steigt und bei Kreditwürdigkeitsprüfung „nachhaltige Unternehmensführung“ gutiert wird.
• Stärkung des Finanzkapitals durch aktive Zukunftsgestaltung
• Langfristige Unterstützung des Marktwertes

Nutzen durch Organisations- und Personalentwicklung/Kompetenzentwicklung

     Unterstützung bei der Implementierung von Instrumenten des       Wissensmanagements und der Humankapitalbilanzierung

     Strategische Personalentwicklung /Kompetenzbilanzierung

Nutzen durch interne Kulturentwicklung wie z.B.:

     Verantwortungskultur
     Arbeitskultur/ Arbeitshaltung
     Innovationskultur / Umgang mit Veränderungsprozessen

Nutzen durch internes Chancen und Risikomanagement /verhalten durch aktive Zukunftsgestaltung minimieren 

• Unternehmensbewertung und Eruierung des Marktwertes
• Optimierung unternehmerischer Entscheidungen bei Investitionen jeglicher Art (Assymetrische Informationsverteilung, Moral Hazard)
• Outplacement, Sanierung
• Das größte Risiko einer Organisation, der handelnde Mensch, betrachtet seine eigene Verantwortlichkeit (Verbandsverantwortlichkeit) gesetzt – Haftungsrisiken  
• Minimierung des operationelles Risiko als Folge unzulänglicher oder fehlgeschlagener interner Prozesse, Menschen und Systeme
• Unterstützung bei HR Due Diligence als Voraussetzung für erfolgreiche Unternehmens-Transaktionen

Die Weiterentwicklung ist Next-Level-Controlling...