Das Controlling Paradoxon

Kaplan und Norton (Balanced Scorecard, Strategy Maps, Alignment) haben schon vor Jahren darauf hingewiesen dass ca 70% der Ursachen für Unternehmensergebnisse in immateriellen Ressourcen liegen, mit denen sich traditionelles Controlling so gut wie gar nicht auseinandersetzt.
Durch die Darstellung der Ursache - Wirkungszusammenhängen im Rahmen der Verwendung von Balanced Scorecard können diese Sachverhalte sichtbar gemacht werden.

“Controlling beschäftigt sich überproportional intensiv mit Nicht-Werttreibern!”

Die Terra incognita des Controlling ist ein “weites unbestelltes Land”
Wann wird endlich damit begonnen sich darum zu kümmern, diese Brachefläche in fruchtbares Land umzuwandeln?