Kaizen bedeutet soviel wie ständige Verbesserung des Guten

Das Wesentliche an Kaizen ist die Beseitigung von Ursachen. Kaizen gibt sich nicht mit einer oberflächlichen Symptombehandlung zufrieden
Natürlich ist die Gewinnoptimierung das letztendliche Ziel. Dies ist aber nur bei hoher Kundenzufriedenheit möglich. Um Kundenfreundlichkeit zu gewährleisten, stehen drei Faktoren im Vordergrund:

  • Kostensenkung,
  • Qualitätssicherung,
  • Schnelligkeit (Zeiteffizenz).

Diese Ziele sind jedoch niemals 100 % zu erreichen, denn man geht immer davon aus, dass der gegenwärtige Zeitpunkt der schlechteste ist und man immer weiter an ihm arbeiten muss, um ihn zu verbessern. Hat man eine Verbesserung erreicht, so wird der neu gewonnene Zustand wiederum als der schlechteste definiert, der unbedingt verbessert werden muss.

Kaizen ist ein kontinuierlicher Prozess, der sich auf die Optimierung der Wertschöpfungskette konzentriert, wobei der Fokus nicht allein auf Stückzahlen, Produktionskosten, Produktqualität oder den Krankenstand, sondern auch auf dem Arbeiten mit den Mitarbeitern an der Lösung der tagtäglichen Probleme im Prozess.

Kaizen Verschwendung reduzieren

Kaizen baut auf:

quadrat-orange Standards erarbeiten
   und festlegen
quadrat-orange Einhaltung der 5A
quadrat-orange Visualisierung der
   Regeln und Standards
quadrat-orange Einbindung der
   Mitarbeiter

      Kaizen schema visuell

Toyota ist führend in der Entwicklung von Kaizen.

Die Eckpfeiler sind:     Kaizen Toyota Prod System