Stellen Sie sich vor, Sie als Unternehmer würden beim Autofahren nur in den Rückspiegel sehen und Ihren Wagen nur aufgrund dieser Informationen steuern. So genau Sie den zurückgelegten Weg auch analysieren, die kommenden Kurven werden Sie mit diesem "Management by Rückspiegel" nie erkennen.
Wenn Sie Ihr Unternehmen so führen, wie der kurzsichtige und scheuklappenbewaffnete Kapitän sein Schiff, werden Sie immer häufiger über den starken Verkehr auf Ihrem Kurs staunen, immer häufiger "das war knapp" sagen und mit großer Wahrscheinlichkeit bald untergehen.
Ein vorausschauendes Denken und Handeln wird immer notwendiger und gewinnbringender, weil man Ihr Geschäft in fünf Jahren wahrscheinlich zu einem sehr großen Teil mit Produkten und Dienstleistungen betreibt, die Sie heute noch gar nicht kennen.
Welche riesigen Vorteile werden diejenigen Unternehmen erzielen, die bereits heute diese Chancen erkennen und die Grundsteine dafür legen?! Die Fähigkeit, Veränderungen und Entwicklungen zu antizipieren und die daraus folgenden Chancen und Bedrohungen früher als der Mitbewerber zu erkennen, wird im 21. Jahrhundert zu den wichtigsten unternehmerischen Erfolgsfaktoren gehören.
Regelmäßig und systematisch sind die fünf Kernfragen des Zukunfts- Managements zu beantworten:
Welche Veränderungen des wirtschaftlichen, technologischen, politischen und sozio-kulturellen
Umfeldes kommen in den nächsten Jahren auf unserer Unternehmen zu?
Welche Chancen stecken für uns in diesen Veränderungen?
Welche Bedrohungen bringen diese Veränderungen?
Wie kann und soll unser Unternehmen in fünf oder zehn Jahren aussehen?
Was müssen wir jetzt konkret dafür tun?
Führungsteams können Zukunfts-Chancen vor ihren Mitbewerbern erkennen, wenn Sie das strategemische Denken anwenden, also...
vor-denken, aus der Zukunft für die Gegenwart lernen,
hinein-denken, mit den Augen der Zielpersonen sehen und
quer-denken, über den Tellerrand hinaussehen.
Ohne ZukunftsChance gibt es keine Vision, ohne Vision gibt es keine Strategie,
ohne Strategie keine Strukturen und ohne Strukturen keine Erfolge.
Jedes Unternehmen kann einen individuellen Strategie-Radar entwickeln und ihn als mächtiges Erfolgswerkzeug einsetzen.
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