Waren die Pläne veraltet oder schlecht?  
  
  Waren die Annahmen für die Pläne nicht richtig?  
  
  Oder hat sich schon vieles wieder verändert.
 
  Was ist zu tun?

Werden Projekte so aufgesetzt, dass diese erfolgreich sein können? Selbstverständlich ist ein begleitendes Projekt-Controlling zielführend und notwendig, aber nicht der einzige Erfolgsfaktor.

Das Beherrschen von Abläufen und Prozessen in den erforderlichen Qualitäten, kontinuierliches Beobachten und Wahrnehmen der Ergebnisse und Veränderungen, auch in der Unternehmensumwelt sind erforderlich.
Gegebenenfalls sind neue Erkenntnisse flexibel einzuarbeiten oder zusätzliche Wissens- und Erfahrungskompetenzen anzueignen; kurz es ist kontinuierlich an Verbesserungen zu arbeiten.

Wie kann Verschwendung reduziert werden und wertschöpfende Arbeit erhöht werden?
Bekannte Verschwender sind:

  Bewegungsabläufe
  jegliche Lagerformen, Transport von Teilen
  Maschinen und Anlagen sind nicht optimiert

Stichworte: Synchrone Fertigung, Just-in-Time, Fertigungs- und Logistikoptimierung, Kaizen, TQM

Unternehmen führen - Krisen und Konflikte bewältigen

"Wir wären schon viel weiter, wenn die Mitarbeiter richtig mitziehen würden!"

"Mir (dem Chef) sagen die Mitarbeiter nicht, was sie drückt dafür vielen anderen." 

"Wie bekomme ich nur aus diesem wilden Haufen ein Team, dass sich hinter die Firmenziele stellt?"

"Unsere Verkäufer beraten die Kunden zu Tode anstatt Verträge abzuschließen."

…schon mal gehört oder gar selber gesagt? 

Warum haben wir immer wieder Probleme beim Umsetzen?

100 Pläne und was tun?
Schritt für Schritt gemäß dem gemeinsam ent-wickelten Ziel- und Zeitvorgaben vorgehen. Klingt einfach, ist es aber nicht.