Stellen Sie sich vor, Sie würden beim Autofahren immer nur in den Rückspiegel sehen. So genau Sie auch den zurückgelegten Weg analysieren, die kommenden Kurven werden Sie mit diesem "Management by Rückspiegel" nie erkennen. Kein Unternehmen kann heute wirklich eine Spitzenstellung erreichen oder halten, ohne eine klare Vorstellung von den Chancen und Herausforderungen der Zukunft zu haben. Sie müssen sich systematisch mit der Zukunft Ihres Unternehmens beschäftigen. "Wie Sie Marktchancen vor Ihren Mitbewerbern erkennen und nutzen" ? ein Buch voller Tipps und Zielbeschreibungen.

Kurzinfo
Der Markt verändert sich ? aber wie reagieren? In diesem Buch wird die unternehmerische Notwendigkeit erläutert, systematisch "in die Zukunft zu sehen". Zukunfts-Management stellt sich als ein Sortiment von Werkzeugen dar, die ? kontinuierlich und korrekt angewandt ? einen Weg durch den Dschungel zukünftiger Entwicklungen bahnen helfen. Hier will Ihnen niemand einreden, es gebe ein allgemeingültiges Konzept ? im Gegenteil: Hier steht Ihnen ein Werkbuch zur Verfügung, mit dessen Hilfe sie selbst Schritte nachvollziehen und eigenständig weitere Konzepte für sich entwickeln können. Es werden keine Fische verschenkt, sondern Angeln an die Hand gegeben.

Einleitung
Auf die "Fünf Kernfragen des Zukunfts-Managements" sollte Ihr Unternehmen, wenn nicht schon jetzt, dann doch möglichst bald eine Antwort gefunden haben:
      • Welche Entwicklungen kommen in den nächsten fünf Jahren auf Ihr Unternehmen zu?
      • Welche Chancen bringen diese Veränderungen für Ihr Unternehmen?
      • Welche Bedrohungen bringen diese Veränderungen für Ihr Unternehmen?
      • Wie kann und soll Ihr Unternehmen in fünf oder zehn Jahren aussehen?
      • Was müssen Sie jetzt und in der Zukunft dafür tun?
Meist finden nur erfolgreiche Unternehmer Zeit, Geist und vor allem Geld, um ihre Zukunft voraus zu planen. Die anderen sind hektisch damit beschäftigt, aktuelle Probleme zu bekämpfen, und meinen, für visionäre Planungen keine Zeit zu haben. Dabei sind alle Probleme der Gegenwart natürlich nur so bedrohlich, weil sie in der Vergangenheit nicht vorausgesehen wurden. Schauen Sie also voraus.

Beispiele für gelungenes Zukunftsmanagement

•  Federal Express hat von 1973 an eine einmalige Position im Transportgeschäft errungen. Alles auf der Basis einer vom Gründer Frederic W. Smith in seiner Diplomarbeit entwickelten Idee - die von seinen Professoren verrissen wurde.

•  Bill Gates ist durch Microsoft in die Zukunft eingegangen. Doch er schafft sich bereits eine neue, wiederum marktbeherrschende Position ? indem er das digitale Bildarchiv "Corbis Corporation" aufbaut. Er sichert sich die ? momentan noch günstigen ? digitalen Bildrechte an nahezu allem, was Bild genannt werden kann. Und wird in wenigen Jahren eine unwahrscheinlich große Bedeutung auf dem Mediensektor haben.

Ihre Mission?

Definieren Sie in einem Satz die Mission Ihres Unternehmens bzw. der gewählten Geschäftseinheit. Die Mission ist die Antwort auf die Frage "wofür sind wir da?" und bezeichnet damit die Lebensberechtigung des Unternehmens. Sie bestimmt alle weiteren bzw. darauf folgenden strategischen Leitlinien. Achten Sie darauf, Ihre Mission von der Wirkung her zu definieren. Wenn Sie Kraftfahrzeuge herstellen, dann besteht Ihre Mission vielleicht darin, individuelle Mobilität zu verschaffen. Bedenken Sie, dass Ihre Mission sich von derjenigen der Mitbewerber unterscheidet, denn gleichartige Missionen verschärfen den Konkurrenzgrad und minimieren die für die Anbieter erzielbaren Umsatzrenditen.

Fragen Sie sich dabei:

• Wofür ist unser Unternehmen da?
• Was tut unser Unternehmen für andere Menschen?
• Welches Grundbedürfnis befriedigt unser Unternehmen?
• Worum würde die Welt ärmer, wenn es uns nicht gäbe?
• Wie tragen wir zum Ganzen bei?
• Wozu wurde unser Unternehmen eigentlich gegründet?

Bestimmen Sie auch Ihre wichtigsten Gestaltungsfelder ? verwenden Sie dafür Begriffe, die für Sie schlüssig und vertraut klingen.
Stellen Sie sich folgende Fragen:

• Von welchen Faktoren hängt die Existenz unseres Unternehmens ab?
• Welche Faktoren tragen am stärksten zur Entwicklung unseres Unternehmens bei?
• In welchen Bereichen könnten wir neue Chancen und Ideen sehr gut gebrauchen?
• In welchen Gestaltungsfeldern liegt zur Zeit der strategische Engpass unseres Unternehmens?